Page 43 - VH Magazine N°189 - Mars & Avril 2021

« J’ai changé de carrière à
30 ans. J’étais cadre dyna-
mique, j’avais tout fait comme
il fallait: bac avec mention,
grande école de commerce,
stages dans les boites les
plus prestigieuses et un CDI
raflé haut la main après mes
études. Tout me souriait. Mais
j’étais malheureux. Je voulais
autre chose. Le Marketing ne
signifiait rien pour moi. Je
voulais faire de la chanson.
J’ai tout plaqué pour devenir
musicien à temps plein. J’ai
pris des risques certes. Mais
à quoi bon survivre quand
on peut vivre ? » explique
Taha. « La majorité des
salariés et fonctionnaires,
bénéficient rarement d’une
bonne adéquation entre les
exigences du poste et ses
propres attentes. Malgré cela
et surtout quand on est jeune
et qu’on a fini ses études
et qu’il « faille travailler »,
tout individu va s’adapter et
essayera au moins de prouver qui sera trop rigide, trop étroite meilleurs et encourager les
sa potentielle utilité » ajoute ou insuffisamment dirigée meilleures pratiques managé-
le Dr Youssef Bougrine. pour permettre de répondre riales pour devenir une pépi-
un bon aux attentes des travailleurs, nière de talents, heureux et
La rigidité ou L’insuf- manager et même quand ces derniers performants : un bon manager
fisance organisation- s’efforceront de bien faire ce ne confond pas diriger et
neLLe ne confond qui est attendu d’eux, la recon- dominer. Il décline la vision
Maslow avait proposé dans les pas diriger naissance n’est que rare- en stratégie où chacun peut
années soixante, une théorie et dominer. ment au rendez-vous, ce qui participer. Il est leader, agile,
qui explique que chaque entrainera leur démotivation, à l’écoute, il sait motiver ou
individu peut passer par des il décline leur baisse de productivité et au moins ne pas démotiver, il
étapes de survie physiolo- la vision en leur mal-être. On s’en rend doit être éthiquement correct.
gique (besoins primaires : compte presque immédiate- Et puis, il faudrait prévoir des
lutter contre la faim, la soif, stratégie ment quand on rentre dans espaces et des possibilités
etc.), à des besoins de sécurité où chacun une entreprise : l’ambiance d’émancipation à tous ses
physique, puis à des besoins peut est morose, la peur, l’ennui, le salariés. A défaut de pouvoir
d’assurer un travail pour stress et les conflits règnent offrir à tous le poste de rêve, au
subsister, puis à des besoins participer. ! Il faudrait donc avoir une moins autoriser une ambiance
qualitatifs liés au travail puis vision à long terme, qui consi- de travail agréable, respec-
enfin à des besoins d’éman- dère réellement ses membres tueuse, favorisant la créativité
cipation. Selon le spécialiste, comme sa première richesse. et la coopération et qui soit
c’est souvent l’organisation Il s’agirait de recruter les reconnaissante.

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