Page 56 - VH Magazine N°159 - Mai 2017
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GRAND ANGLE  I I  Ces jeunes qui réussissent



                  Youssef Chaqor                         Fondateur de Kilimanjaro Environnement



                 LE DÉCLIC ÉCO-CITOYEN




                  p     Pur produit marocain, Youssef
                        Chaqor a choisi de s’investir et
                        d’investir au Maroc Ayant quitté
                 le salariat pour lancer sa propre entre-
                 prise, spécialisée dans la collecte des
                 huiles alimentaires et la gestion des déchets
                 ménagers, il ne regrette en rien ses choix

                 et est fier de contribuer au développement
                 économique et social de son pays.
                 «Avant de me lancer dans l’aventure entre-
                 preneuriale, je travaillais dans le secteur de

                 la raffinerie des huiles de table. En cher-
                 chant plus loin, j’ai réalisé les problématiques
                 éthiques et environnementales reliées à celle

                 filière. Durant cette même période, j’avais
                 effectué l’ascension du Mont Kilimandjaro
                 au Kenya. À 5895 mètres d’altitude, on   le salariat jusque-là confortable et sécuri-  le plus fier dans ma vie sont ma famille,

                 manque d’oxygène et nos fonctions vitales   sant, pour me lancer dans l’aventure entre-  avant tout. J’ai la chance d’être soutenu et
                 sont réduites et nous sommes forcés de nous   preneuriale. En rentrant au Maroc après ce   encouragé par une magnifique épouse et

                 concentrer physiquement et moralement sur   voyage, j’ai donc eu l’idée de me positionner   trois enfants qui croient en moi et en mes
                 l’essentiel. À ce moment précis, s’est produit   sur une filière des biocarburants équiva-  rêves d’entrepreneur. Ensuite, mon entre-

                 un déclic important dans ma vie.  lente mais équitable et éco-responsable,  prise et l’impact social qu’elle a pu avoir sur
                 J’ai réalisé la nécessité de m’investir autre-  puisqu’elle utilise le déchet résiduel de   la vie de plusieurs personnes. Nous avons
                 ment pour créer plus d’impact et de valeurs   ses huiles alimentaires, comme matière   au sein de Kilimanjaro Environnement des
                 économique et sociale pour mon pays. Il   première pour la production des biocar-  collaborateurs présents depuis le premier
                 est évident que pour cela, je devais quitter   burants ». Les réalisations dont je suis   jour. Nous avons évolué ensemble.




                                                          Larbi Benrazzouk                             DG Maroc PME


                                                         EN MODE MULTI-ACTIONS



                                                          P      Promouvoir l’entrepreneuriat et l’animation de l’écosystème entrepreneurial
                                                                 par le déploiement du statut de l’auto-entrepreneur et l’accompagnement à
                                                                 la formalisation des activités ainsi qu’à faire émerger une nouvelle généra-
                                                         tion d’entrepreneurs et de TPME, est la mission que Larbi Benrazzouk s’est donnée.
                                                         Comme il l’explique durant une interview: « Le développement de l’entrepreneuriat
                                                         se caractérise par une amélioration continue de l’environnement des affaires, une
                                                         réactivation de la dynamique entrepreneuriale, ainsi que par la mise en place de plans
                                                         de développement régionaux ambitieux, intégrant la composante entrepreneuriale.
                                                         Toutes ces actions sont le fruit d’une forte volonté politique qui a érigé l’émergence
                                                         industrielle au cœur de ses priorités. Caractéristique essentielle de l’évolution récente
                                                         des PME marocaines, la forte demande d’accompagnement exprimée, qui traduit
                                                         une propension à la modernisation et au changement d’échelle. S’agissant de la
                                                         nature de l’accompagnement lui-même, il se décline globalement en deux grandes
                                                         catégories, le soutien à l’investissement, générateur d’emplois, et l’appui technique,
                                                         qui privilégie les « plans progrès » multi-actions à vocation structurante ».

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